Depois de dominar o mercado de restaurantes, o iFood concentra esforços para crescer no segmento de compras de supermercado. Um ano e meio após se tornar investidor da Shopper, o iFood anunciou a compra de uma participação minoritária na Daki, startup de compras com entrega ultrarrápida. A fatia adquirida representa menos de 5%, e os valores da transação não foram divulgados.
iFood compra fatia da Daki e fortalece parceria operacional
A entrada do iFood no captable da Daki evolui a parceria operacional iniciada em 2024. Naquele ano, o iFood integrou a startup ao seu ecossistema, utilizando a rede de dark stores da Daki para oferecer produtos com entrega rápida. Essa estratégia lembra a parceria semelhante feita com a Shopper, que também resultou em uma aliança mais forte. Em novembro de 2024, o iFood liderou uma rodada de R$ 150 milhões na Shopper, junto ao Fundo Soberano de Singapura (GIC) e a Minerva.
O último valuation divulgado pela Daki ocorreu em 2023, quando a startup levantou uma Série D e foi avaliada em US$ 800 milhões. Em 2021, a empresa chegou a ser avaliada como unicórnio, com valuation de US$ 1,2 bilhão.
iFood compra fatia da Daki para acelerar expansão e digitalização
Os fundadores da Daki, Rodrigo Maroja, Alex Bretzner e Rafael Vasto, destacam que o canal do iFood representa uma demanda incremental, complementando o canal próprio da startup, que ainda responde pela maior parte das vendas. Com o investimento, a Daki pretende acelerar sua expansão para além de São Paulo e Minas Gerais, com abertura de novos hubs em 2026.
Financeiramente, a companhia está próxima de alcançar R$ 1 bilhão em receita anualizada, cresce mais de 50% ao ano e recentemente atingiu o breakeven. Rafael Vasto atribui esse resultado a cinco anos construindo uma cadeia logística verticalmente integrada, desde a compra direta com fornecedores até a entrega ao cliente final.
Rafael afirma que o futuro do supermercado será definido por quem dominar a infraestrutura digital, com uma cadeia logística desenhada para o online e uma plataforma de tecnologia e dados nativa em IA. A Daki construiu essa infraestrutura, cresce em ritmo acelerado e já opera no breakeven. Este investimento marca uma nova fase para a companhia e acelera a digitalização do varejo alimentar brasileiro.
Foco do iFood no mercado de supermercado online
O estreitamento da parceria com a Daki mostra que o iFood segue interessado em dominar o segmento de compras online de supermercado, estendendo seus tentáculos para além dos restaurantes, segmento em que domina a maior parte do market share. A concorrência aumenta com nomes como 99Food e Keeta.
O iFood já tentou acelerar no supermercado online, que foi rentável durante a pandemia, com nomes como Cornershop (da Uber), mas que enfrentou dificuldades após o fim do isolamento social. Com foco em entregas rápidas e conveniência, startups como Daki e Rappi conseguiram se manter.
Em 2022, o iFood descontinuou a maior parte de sua operação interna de delivery de supermercado para otimizar custos. No Rio de Janeiro, vendeu sua estrutura de dark stores para o grupo Cencosud. Pouco tempo depois, iniciou uma remontada por meio de parcerias, trazendo nomes como Justo, Shopper e Daki para sua plataforma.
Desde então, o iFood ampliou sua atuação, e a vertical de mercado cresceu 60% em volume de vendas entre março de 2025 e março de 2026, adicionando quase 3 mil novas lojas parceiras e expandindo sua presença para todos os estados do país.
O iFood destaca que seguirá atuando como marketplace neutro, focado na geração de demanda e no desenvolvimento de soluções logísticas para os parceiros conectados à plataforma. Essa proposta difere da do Rappi, que aposta em dark stores e logística próprias para garantir rapidez nas entregas.
Arthur Lima, diretor de Mercado no iFood, afirma que a estratégia para o ecossistema permanece a mesma: o iFood não atua na compra ou armazenagem de produtos. O foco está em evoluir tecnologia, logística e inteligência de distribuição para conectar consumidores, varejistas e atacadistas de forma transparente e imparcial.